谈天说地,说天下可谈之事
评古论今,阅世间辛辣百态
最近在为装修烦一些事,其中就是我的IMAC 5K的预算估计要没了,大概率会换成黑苹果了.
要说黑苹果,最近研究的也比较多,比如我现在用的这台机器就是黑苹果,黑苹果中装虚拟机跑Windows,我也算是奇葩了.Intel NUC可是实实在在的黑科技,机箱足够小,只有普通电视盒的大小.而且带蓝牙和红外接口输入,唯一的缺点就是价格有点低.
可能有的朋友还不认识这家伙,对家用PC机的概念也还停留在傻大黑的阶段.Intel的这台机器可以说比MAC mini更小,和MAC Mini一样,用的是笔记本的配件,比如电源呀,硬盘呀,CPU啊,内存啊,之类的都是和笔记本通用的.
来张靓照吧.
1. IT的那些人做什么呢，为什么我的需求处理这么慢．
IT部是全公司人均服务量最大的部门，现在杭州只有２个IT技术支持人员，他们涵盖了从装软件，代下载，执行公司的网络策略，桌面支持和网络规划，运维，全部的工作．平均１个人要服务于２００多个员工．同样的，我们EIS服务于HR的只有１．５个人力，这１．５个人力，不仅要面对公司１０多个HR以及全体公司４００多名员工的DocServer咨询，我们还承担着HR新功能的开发工作，而且还担负DocServer将近1００多个HR相关功能的运维工作．所以，你的需求处理的慢也很正常，如果实在很急，可以打个电话催催，说不定他忘记了呢．另外，如果想备忘，可以发邮件到hzsupport或者EIS主管的邮件，有邮件总会让他想起你的．
2. 为什么我这么一个简单的需求还要我写一个文档，太繁琐了．
软件的开发工作大概需要耗费开发人员４０％－５０％的日工作时间，剩下的５０％－６０％的时间都在和需求人员沟通需求是怎么样的，我们经常说的一句话，就是＂你能说这个需求究竟是怎么样的吗＂，可见一个好的，完善的需求描述是多么的重要．如果你能把需求文档写得好，那么就差不多节省了将近４０％的开发时间，就能够提前完成你的需求的开发工作．对软件开发来讲，理清需求是必须的，花费的时间，要么开发人员花，要么就是需求人员花．如果你的需求文档写得比较烂，那么开发人员就需要花费很多的时间去和你理清需求，也同样会浪费你很多的时间．
3. 开发估的时间太夸张了吧，这么简单的功能要２周时间
简单的定义我想对不同人是不一样的,需求人员觉得很简单的功能,可能实际分析下来不简单,如果开发人员也按照你的简单的逻辑去开发,完全系统就不可用,比如我们通常只想到界面端需要用到的东西,却想不到诸如这些信息如何管理,如何维护,如何出报表.另外,开发人员还要考虑到需求的扩展性,比如你今天想买只鸡,明天想买只鹅,那么开发人员就不能只开发出买鸡的功能.
4. 我这个功能很急的，把那个XX的功能向后挪挪吧
相信我,对于自己的事情,没有人不觉得慢的.所以,大家都很急.
我觉得如果实在你觉得很急,我们可以找那个XX一起讨论一下,让他看看能不能让一下你.
因为对于我们来说,客户是一视同仁的,既然不能按照经济价值的高低排序,我们只能按照提出时间来排序,当然,如果能得到高层的认可,我相信那个XX也会主动让你的.
5. 你搞不定是吧,那你问问XXX（你的领导）能不能搞定
软件开发是一个技术性很强的活动,如果开发人员告诉你功能不能解决或者不能搞定时,那差不多就真的是不能搞定的,一般来说,我们提出拒绝时,都是大家讨论后的结果,拒绝不代表这个事情不可以做,只是代表按照需求方提出的方式在一定的条件下不可行(比如人力超支,受众小).这个时候就需要我们召集相关人员,重新评估,形成新的需求,一般来说,XXX不能搞定的,他的领导也未必能搞得定.所以遇到问题我们还是沟通为主,避免意气用事.
6. 过程管理要上系统啊,太麻烦了吧,我还有很多工作要做呢
成熟公司的IT团队都是有Ticket系统的,Ticket系统相比邮件有很多方便的地方,对于大多数人来讲,学习使用就是20几分钟的事儿,但过程管理系统相对于邮件来讲,内容的权限管理和分享查询都要方便得多.我们也要和正规化的流程接轨嘛.
入市差不多两个月了,基本上就是被割韭菜的命,今天全部清仓了,终于可以好好的把这段经历写出来了.
开户
要说现在开户还真是挺简单的,上网下载一个客户端,扫描下身份证,再通过视频让你念几句话就可以完成,算下来也就一天不到就可以拿到账号,然后去网上银行绑定银证业务,不用跑柜台,直接网上银行就可以成功.
小试牛刀
开户后,就给自己说,现在刚进去,要小点玩,不能大,于是第一手进去了2000块钱.当时买的是葛洲坝.那时候的价格其实已经很高了.但是那时候是牛市呀,买什么都赚钱.当时就想着,要做长线,多拿几天.才能赚钱.
我5.25号入市的,没有拿两天,就遇到了5.28,这是第一次见证了什么叫大跌.当天股票跌了百分之七个点,虽然不多,但是下跌的心情还是很复杂,好在前两天的大涨,亏的只是收益.
韭菜生涯
俗话说,亏,才是入市的开始,要想炒股,学费是必须得交的.从5.28之后,我就见识到了股市的动荡,也试着去了解股市的一些基本的知识和概念,比如什么叫涨停,什么叫跌停,什么叫封板,以及怎么看K线.当然这些都是骗小散的,中国股市基本上没有什么技术层面可言.
这段时间,学会了逢高抛,逢低进,也相信了不信谣,不传摇,选自己的几认识的股票,长期观察走势,该进进,该出出.
学会了不大贪,不后悔,5%就出,10%就割,成功的避过了6.19的那次大跌,也幸运的逃过了几个黑色星期四.
股灾
6月底开始的这次大跌让我见识到了股灾的威力,基本上那几天,天天都以为是低点,天天补仓,但第二天都是下跌结束.由于每天都在补,所以一直没有到10%的割肉线.悲剧发生在上周三,7月1号,我们Party的生日,当天股市开盘低开,因为相信政策市,于是跌停价全仓入了海南航空,结果尾盘翻红.于是认为自己的判断正确,因为自己的股票成功的跑赢了大盘,所以在7月2号的法定砸盘日大跌的时候,就没有太在意,以为总会回来的,结果当天,海南航空坚持了天,但收盘终于大跌.然后国家出利好消息,想着有利好了,就不会跌了吧,7月3号没有持卖出盘,结果7月3号周五又是跌停开盘,当天死死的锁死在跌停板.
周末,国家出了利好,然后7月6号,周一,全体股票集合竞价涨停价,这NM的,千年未有啊,当是那个激动的,于是就想着把海南航空出了.但当天的红也只是一时,股价开始下跌,我发现挂的价格赶不上跌的价格.
当时比较笨,对股票交易规则根本不懂.其实直接挂跌停价就可以以当时的市价成交的.于是折腾来折腾去,最终在下午的时候以2点的涨幅出掉了一半的股票,希望7号会有奇迹,这几天国家天天发利好.
但7号并没有出现奇迹,而是直接低开.海南航空奋力拼杀也没有翻红,最终以亏损4个点的价格把剩下的全部出掉.
坑爹的B基金
7号股票出掉了,想买点其它的回回本,当时想也没想,就买了地产B,因为当天B的估值在上涨,而且溢价率比较高,可以迅速的扳回损失的成本,其实当时买之前没有看公告,因为地产B已经在上周五发布了下折公告.随时可能损失50%的收益.但等到发现时,已经买入了.
正是这个B,造成了我8号和9号从天堂到地域的感觉.
买入当天地产B就处于下折的边缘,不懂的可以去百度以下,其实看今天的交易,发现不懂这个的真的不止我一个.悲剧的是我买的地产B和军工B同时处于下折的边缘,而且由于大盘股指大跌,地产B于8号已经触发了下折.
百度了以后发现要减少B下折的风险,最好去买入对应金额的A,这样子可以合并成母基金,如果下折,也只是损失母基金的净值上的浮动收益,没有50%那么多,最多也就20%.我觉得地产B下折已经确定的情况下,地产A肯定要价格比较高吧,于是我就涨停价挂单买地产A,结果NM,昨天地产A一直徘徊在跌停价的附近,好在实际成交价格是实时价格,并不是挂什么价就以什么价格成交的.这是不幸中的万幸了.
买完了A,等合并成母基金的时候,发现不能合并,要到9号才行.
由于大盘指数的大幅下跌,地产B已于昨天晚上因净值(0.2220)远低于(0.25)触发下折,9号早盘的时候,已经临时停牌,合并失败.心想这下完了,要悲剧了.
结果,我们的解放军同志来了,今天的股票全部涨停.
这个真是一个意外.意外来了,就想着今天的小散不会买地产B,然后地产B会打开吧,因为了解今天下折的毕竟不多.这个时候,啥都缺,就是不缺韭菜,机构为逃脱,也可能自己去拉一把,哪引韭菜进入.
于是上午在地产A打开后,发现地产A竟然涨停,发现A涨停的时候，我就笑了，这NM，下折后A由于份额增加，净值降低，肯定会跌一段时间的，现在不出，更待何时，于是把昨天买的地产A涨停价出．
经过国家正规军和小散们的共同努力，到下午的时候，也许是因为B便宜，也许是因为实在是买无可买，压在地产B上的百万封单终于被抢购一空．然后地产B瞬间翻红，此时不跑，更待何时，于是把自己的B挂时价，顺利出套成功．
评价一下国家队吧
其实国家队战斗力还是不错的，只不过周一的那波完全是土豪作风，没有一点章法，然后周二拉银行，拉地产权重，周三拉创业板，周四接中小板股，然后严打空头，这几天的低开其实是一种相当好的策略，所以，今天的行动很成功．
因为股价跌的很多，交易量根本不大，所以只用不多的钱就能全线翻红．信心来了，国家队的目的就达到了．至于我们小散的钱，什么时候回本，那不是国家队应该关心的．
你对股市还有信心吗？反正这段时间我是觉得学到了好多，也正因为学到了好多，我才真正的理解了那句＂股市有风险，入市需谨慎的道理＂，想赚钱，不要入市，想赌博，欢迎你，只要你运气好，就能赚得到，但是否跑得掉，能不能全身而退，还真的要看你是否对金钱不在乎．回答这个问题，我对股市没有信心，还是安安静静的工作来得好一点，牛市的时候买一点基金，熊市的时候，把钱拿出来，买点理财，还是比较好的．
最后说一点，中国的股市的确是小散扎堆的股市，一个下跌的预期就足以让小散形成踩踏事件，一个上涨的预期，也就足以让小散好了伤疤忘了疼，不信，你看，今天多少入市的，还有在遇到问题时候，一定要相信自己的判断，不懂的不要碰，不了解的也不要碰．涨停点去入和跌停点去入都是有风险的．祝所有的股民都能在股市中赚到钱，然后全身而退．
盈亏
总共投入股市4100块,现在还剩下4015块.亏损85块,盈亏 -2.1%
论文的摘要部分需要包含以下三种信息:
项目基本信息(50-100),介绍项目的基本信息,突出项目的特点
理论与实践(200),突出考察的知识为线索,叙述项目实际的操作方式
经验总结(50-100),分析不足,总结经验.
论文的正文
1.要注意试题的引言部分,它为考生的论文撰写提供了方向性的指导.
2.论文的细节条目必须体现在论文的正文中,至少对每一条的要求都应该分别的进行描述,以示每部分的重点与区别.
项目背景:除了包含基本信息以外,还应该包括客户,业务内容,职责,涉及人员,工期,项目金额
业务内容应该包括系统的主要组成部分,各部分的功能特征,并提炼和抽象项目的典型特征,并注意与引言一脉相承.(一般在500-800字左右)
知识点应用:关键是要明确体现要考察的知识点线索,但不能机械照搬理论.一般来讲,需要点出涉及到的过程及应用到的工具和技术,会涉及到较多的知识点.(字数在1000-1500字之间)
经验总结:要首先回顾知识点应用部分的内容,然后指出不足之处,最后对未来进行展望.(500-800字)
段落与段落之间要存在承前启后的关系,或者段落之间在时序方面存在先后的顺序.
论文的内容的选择的注意事项
阅卷老师会重点考察项目背景的真实性和可信性,主要需要注意以下的两个方面
1.项目背景具备真实性,独特性
2.在项目背景中凸显所遇到的主要问题.
在填写项目概要时,要选择自己作为项目经理角色的项目,一般来说,需要提代以下的内容
工期:半年到一年
合同额:软件类,百万级,硬件和集成类,千万级
项目组成员数目:十几到几十人之间
系统用户类型和数量
为了增加真实性,需要提供一些项目的细节性的描述.突出其特点和细节,突出项目的业务特点.
论文的主要考试内容主要集中于以下的几个方面
1.信息系统的项目管理
2.大型及复杂信息系统的项目和多项目的管理
3.项目绩效考核与绩效管理
所以,重点肯定还是九大管理领域的题目.
